齐鲁大地，文化灿烂。在这片土地上孕育了一批优秀的纺织企业，有些已经大名鼎鼎，有些正在向大名鼎鼎快速迈进，天鼎丰非织造布有限公司就属于后者。

　　走进天鼎丰，记者发现在花团似锦的厂区中，矗立着一尊大鼎。鼎是古代青铜器中最重要器种之一，后来逐渐成为了国家的重器，体现了国家的尊严和强盛。天鼎丰正是以“鼎”为名的企业，从命名上就看出企业的自信、霸气和心存高远的志气。

　　记者问及天鼎丰名字的由来，董事长聂松林解释说：“天道酬勤，一言九鼎，五谷丰登！”更通俗地讲，天鼎丰指企业要顺应天道自然，履行企业社会责任，按规律办事，坚持以正能量推动企业和行业发展，成就百年品牌。

　　天鼎丰是防水行业上市公司——北京东方雨虹防水技术股份有限公司的全资子公司，其主要产品包括防水卷材用高性能聚酯胎基布、高性能聚酯土工布、高强粗旦聚丙烯纺粘针刺土工布、高性能滤料滤袋等。

　　从2011年8月企业创建以来，经过短短的几年时间，天鼎丰犹如一匹黑马，一跃成为中国胎基布领域无可争议的霸主，其生产实力位居世界前三。

　　在聂松林看来，企业快速发展的背后是对品质的高度追求，是工匠精神的体现。

　　不让每一米有瑕疵的布出厂

　　高质量的胎基布是建筑、建材、水利、汽车、环保领域的基础材料，市场应用很广。而在天鼎丰成立之初，国内胎基布领域仅有一家外资企业的一条生产线，国内的需求基本被国外所垄断，标准是国外的，定价权也在国外。作为国内防水材料龙头企业的东方雨虹下决心，建立自己的胎基布生产企业，天鼎丰由此应运而生。

质量是企业的生命，这是天鼎丰企业文化的第一句话。为了打造世界一流的品质，公司从德国、意大利引进了全球最先进的非织造布生产线，在业内首屈一指。从原料采购到生产过程控制，从产品开发到成品检验，每一道工序，每一个环节都有严格的质量管控体系。

　　“不让每一米有瑕疵的布出厂。”这是天鼎丰人的自我苛求。“一卷布有900米长，按照标准可以有两个接头，我们可以做到一个也没有。”严格的质量管理让聂松林有这样的自信。其他厂家一卷布的长度总是或多或少，天鼎丰在设备上安装自动定长仪，可以做到900米分毫不差。

　　目标瞄准世界先进水平

　　建厂仅仅几年就成为一家世界级企业，这让业内外无不感到惊讶。“我们的愿景是要成为世界非织造布领域的顶尖企业，有这个定位，才有我们的今天。”聂松林告诉记者，天鼎丰从技术到人才，从产品到品质控制都立足长远，确保30年不落后。

　　产业用纺织品与传统纺织品的最大区别就是产品特殊，对原料、工艺、设备有着很高的要求，技术能力高低决定着企业的竞争力，天鼎丰从成立之初就把科技创新作为公司发展的核心动力。

　　天鼎丰每年将销售收入的6%以上用于技术研发，技术研究中心设8个试验室，分别开发土工布、胎基布、复合胶、滤材等技术项目。公司还与中国工程院院士俞建勇签约成立了院士工作站，工作站要始终追踪国际非织造布先进技术，制定出科学发展战略。院士团队与企业一起集中优势资源，合力攻关，开发了多项具有国际领先水平的功能性非织造布产品和技术。

　要想在世界非织造布领域占有一席之地，就要有自己的独特产品。“目前有什么好项目可以上吗？”2013年，在一次会议上，聂松林向在场的纺织院士们请教。有院士提出，高强粗旦聚丙烯纺粘针刺土工布是个好项目，这是国际上的高端土工布产品，聚丙烯土工布在强度、疏水性、耐酸碱性、过滤性等方面优于涤纶土工布，国内还没有生产。但这种技术难度很大，根本没有企业涉足。“这是一个很好的机会。”聂松林敏锐地捕捉到了产品升级的契机，他开始到国外考察，搞清楚生产环节的各个关键点，并且在几个国家分别进行试验，最终在技术上取得了突破。

　　在实施产业化的过程中，聂松林采取分散引进设备的方式，把德国、意大利等国最先进的设备引进来，用集成创新的思路，实施聚丙烯土工布的产业化。据介绍，目前各项工作正在顺利推进，预计今年年底前将投产运行。业内认为，该项目必将在国内土工布市场带来一场革命，为我国基础设施建设提供一种最好的土工合成材料。

　　高效率、低成本业内无人能比

　　天鼎丰发展得很快，也发展得很好，每年的利润率都保持在两位数，这样的成绩无不令人艳羡。公司产品属于产业用纺织品，技术含量高，附加值高，售价也高，但不容忽视的是公司生产的高效率和低成本运营。

　　为了保证产品质量，天鼎丰的原料切片都购自中国石化，由于用量大，原料采购成本降低了不少。天鼎丰的生产设备在进口的基础上，又经过自己的改造，仅用电一项，就比别的厂家节能40%。一般胎基布生产采用两步法，生产流程长，而天鼎丰的设备这边投入原料，那边就出产品，一步法生产大大节省了人力。一条生产线常规需要14人，而天鼎丰只需5人。

从管理上看，天鼎丰采用扁平化管理，高层不设副职，各部门谁主管谁负责。在天鼎丰，员工学历达到大专以上。企业管理层级的减少，让办事效率得到极大提高。员工的高学历让一职多岗成为可能。“扁平化管理使得决策效率快、工作效率高、团队执行能力强。”聂松林介绍说，公司开会一般不会超过10分钟，下级汇报工作从没有超过5分钟。天鼎丰就是凭借这样的效率成就了快速、高质量的发展。

　　虽然已经在中国乃至世界胎基布领域有了话语权，但天鼎丰并没有满足，他们有着更远大、更宏伟的目标，那就是到2020年，成为名副其实的世界第一。“这个世界第一不仅要体现在规模上，更要体现在品质上。” 聂松林的话说得很轻松，但从中不难感受到天鼎丰人那份不懈的追求和执着。